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这几年来，KKV准确地抓住了现在市场上的Z大的消费群体，自然也就拥有了大量的市场份额。KKV一直以来所推行的无限扩张的经营模式。在KKV的企业理念中，“平均每天开两家线下门店”成为了KKV的口号，但是无限扩张带来的并不是庞大的销售利润，反而是一大笔资金成本的支出。
KKV门店的选址一般都在一些城市中的大型商场中，这里客流量虽然大，但是所需要承担的租金也不是一笔小数目。再加上人工费、水电费等一系列费用，KKV可以说是还没有赚钱就开始亏钱了。八千里货架厂，KKV货架,FUNlink,调色师,WOWCOLOUR,酷乐潮玩货架,完美日记,LENLE伶俐饰品,X11潮玩集合店,SANFU三福百货,THEGREENPARTY,NOME诺米,杂物社文具,真彩文具，bkleeshelf，AIHAO爱好文具，M&G晨光文具，deli得力文具， [D音号：八千里货架最瘦八戒]
当然这不会影响到KKV的运营，比较它后面还有KK集团和一大波运营，利用好自己店铺所在的地势优点，把握好客流，自然也就可以扭亏为盈。
虽然说现在是互联网线上产业的天下，但是并不代表实体经济没有存在的空间。既然打不过那就加入其中，建立线上和线下的店铺互联，实体店到线上店铺两手抓起，总能够在其中发现新的发展道路。KKV还可以做自营商品，也可通过组织不同货源，如推出限量、定制款商品，形成差异化，来吸引顾客长期购买。
我国市场在没有出现饱和的情况下，KKV能否把握新的机会，还是要看KKV自己争不争气了。
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